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产品中心:战略梳理、战略执行,链接战略与运营

  某日,看到好友的微博如是写道:“对一艘没有航行目标的船来说,来自任何方向的风都是逆风。总有一些人,在签名上写着要努力奋斗之类的话,但状态显示在玩QQ游戏,而且一玩就是几个小时”,这条微博从个人发展的角度阐述了愿景、战略和运营的相互关系和业已分裂的状况。笔者做简单分析如下:“对一艘没有航行目标的船来说”——即缺乏愿景规划,“来自任何方向的风都是逆风”——缺乏达成愿景的路线规划,“在签名上写着要努力奋斗之类的话,但状态显示在玩QQ游戏,而且一玩就是几个小时”——日常运营与期望的经营理念割裂。企业经营,就如同个人成长一样,首先要明了活着的意义(使命)、要立志(即愿景),然后做职业生涯规划(战略地图规划),并据此约束日常的学习、工作和生活(即战略执行)。

  博科公司在多年的信息化咨询的进程中,逐步转型和进化为“战略梳理、战略执行、运营改善、绩效提升”的经营模式,帮助企业明晰战略、提升管理、穿越纷繁的经营环境、实现经营目标。