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独特价值:管理 + IT

当前,IT与业务的融合真正实现的企业并不多,IT与业务脱节成两张皮的现象反而比较常见。在实际工作中,一方面,业务部门对IT部门心存疑虑;另一方面,IT部门由于其在企业定位和实践等方面的缺陷,常常是为了ITIT,并不明白IT建设是为了实现企业战略、业务或管理的目标。这样导致了两者之间互相脱节,企业对IT规划和应用缺乏共识, 盲人摸象,管理孤岛导致信息孤岛,信息孤岛导致信息化失败。

博科公司结合丰富的管理经验和IT实践,期望在业务部门和IT部门之间架起一座桥梁,协助企业业务与IT的融合,促进企业在IT规划、应用需求等方面达成共识,解决企业信息不对称问题。

  帮助企业确立IT以业务驱动为核心的理念

协助企业建立IT应该是以业务驱动为核心的理念,在全企业范围内建立”IT技术服务于业务发展的意识和文化,这也是实现IT与业务融合的根本驱动力。也就是说,从业务角度对IT需求的重要性和紧迫性进行分析。例如,通过关键业务应用调查、重点业务应用评估、关键业务部门调研、公司战略调研等动作,把相关的业务需求进行梳理、分析、排序,然后在公司决策层内形成IT需求决策的共识。

  促进IT规划和业务规划相匹配

针对许多企业IT规划和业务规划的不匹配的问题,协助企业需要从一开始就建立IT规划和业务规划相匹配的共同基调,其过程涉及定义、确认和创建IT规划和业务规划应当满足的具体指标。在建立IT规划和业务规划相匹配的过程中,可行性高和持续改善是两个重要的指标,评估IT和业务驱动因素和权衡优先级、效益和成本,及时把IT映射到不断发展的业务需求上。

  协助企业培养符合人才

IT人员不能只成为技术人员,而应该要成为一个集管理与IT技术于一体的复合型人才,是一个能够理解企业管理、能够和企业各个层面人员进行沟通的IT人才。 博科公司协助企业对IT部门准确定位,建立IT部门与业务部门的互动机制,强化企业IT服务能力。